洞察财务共享中心的意义
众所周知，企业集团财务共享中心的建设是迫在眉睫亟待全民参与的经济体制重大变革，对于这场变革，很多人还不了解它具体有什么意义。今天我们就来聊聊，财务共享中心建设对企业来说到底有何意义。在一些情况下，https://www.fenbeitong.com/费控管理的优势会越发的明显起来，经过市场检验也能够一往无前的发展下去。https://stc-op.fenbeitong.com/img_op/blog/content/20210603_cummins.assets/clip_image002.png
1降低企业集团成本
财务共享服务建立的比较根本目的是为了现企业集团成本的降低。构建财务共享中心后，企业集团各个分支机构及各个区域内则不需要再进行全员岗位及人员的配置，这样则会在业务总量不变情况下，业务人员数量得以削减。同时财务共享中心建立后，财务业务则能够更精细化和标准化，而且财务流程得以简化，这对企业集团成本降低及整体效益提升具有非常重要的意义。
2服务质量和效率
企业集团财务共享中心建立后，企业集团政策制度、工作流程和质量标准都现了统一，财务处理口径和尺度也现了统一，基础财务工作现了集中化，整合了散落各地的业务，有效的提高了工作效率和质量。而且也为企业集团对风险控制提供了更多的便利条件。
3促进企业核心业务的发展
企业集团建立财务共享中心后，能够为内部业务单位和外部客户提供后台支持，不仅有利于内部业务单位能够更专注自己的核心的业务，而且还能够有效的提高顾客的满意度。而且财务共享中心建立后，有效的避免了一些重复性工作，财务人员有了更多的时间来参与到企业集团的战略财务层面中来，参与到企业集团战略的制定和推进，全面提高企业预算管理水平和绩效控制，能够为经营决策者提供企业的经营信息，并深入到业务一线，积极的参与到企业价值链各个环节的价值创造中来，加现企业财务职能的转型，为企业整体价值的提升起到积极的推动作用。
4加速企业的标准化进程
企业集团财务共享中心建立后，企业财务中心从各部门中完全抽离出来，通过资源的有效融合形成财务共享服务中心，现了业务流程、管理制度、数据口径等的统一，加促进了企业标准化的进程。
由以上几点可见，财务共享中心的建立对企业有怎样深远的意义。
页:
[1]