叙述企业如何进行有效的差旅成本控制

shiqinne

随着社会生活的发展，差旅早已成为了大家茶余饭后的普遍话题，但也因此，企业的差旅管理也显得十分重要。那么企业应当该如何进行有效的差旅成本控制呢?一开始，费用管理系统便发展的一发而不可收拾，逐步开拓出属于自己的一片天空。

目前，企业的差旅成本主要分为显性成本和隐性成本2个部分。大部分企业只计算显性成本，包括交通、住宿、餐饮以及财务部门的管理费用。而隐性成本指的是预订的时间消耗、审批环节、报销流程票据核查、退改签成本、未使用机票等。这些巨大的隐形成本从统计，也往往容易被忽视，比较终造成企业差旅成本居高不下。


要想对企业进行有效的差旅成本控制，首先要制定明确的差旅管理政策。企业差旅会涉及到行前、行中、行后的整个过程，所以差旅管理应整体考虑，做好企业差旅的闭环管理。企业要制定明确差旅管理政策，约束和指导行前预订、行中消费、行后报销，要有详细的差旅分析来分析制度执行情况，化管理制度内容。当然，制定企业差旅管理政策可以从降低成本、化流程、规范化管理、便捷省力等方面进行考虑。


其次是化供应链。企业要学会控制成本，必须清晰地了解企业把钱都花到哪里去了，自己的供应商究竟是谁，然后化供应链。


第是监督制度保证差旅管理政策良好执行。即监督所有部门执行的相关政策，因为再好的政策得不到执行也只是一纸空文，企业需要建立一套强有力的监督机制。


第四是严格执行费用支出程序。一旦发现授权之外的支出，一律予以处罚。


第五是选择一家好的差旅服务商合作。要知道秀的差旅服务商可提供全流程、全资源、全角色、全数据的有效管理，只有在一个好的差旅服务商支撑下才能保证差旅政策的有效执行，化差旅管理。


论如何，企业而只有进行有效的差旅成本控制，才能更好地管理企业的资金运转。尤其对于中小企业来说非常重要。